Contexte

Relevant du Vice-président, Planification et Méthodes, le (la) Directeur(trice), Planification Centrale joue un rôle clé dans la gouvernance, la transformation et l’alignement stratégique de la fonction Planification et Méthodes à travers les opérations de Bombardier. Le (la) Directeur(trice) est responsable de coordonner la feuille de route organisationnelle, d’assurer la cohésion des échéanciers de planification, de piloter la gestion du portefeuille de projets multi-sites et de soutenir la prise de décision exécutive en lien avec les priorités d’affaires, les risques, les budgets, les effectifs et les initiatives stratégiques.

Dans ce rôle, le (la) Directeur(trice) agit comme point de convergence entre les équipes de planification, méthodes, opérations, finances, ressources humaines, programmes, ventes, contrats, affaires juridiques et gestion des comptes clients afin d’assurer une exécution intégrée des priorités organisationnelles, incluant les initiatives de transformation telles que la migration vers S/4HANA et la gestion de l’Horizon Client pour les produits Global et Challenger. Il (elle) assure également la gouvernance de la fonction, soutient le Vice-président dans l’établissement des priorités stratégiques et le suivi de la performance organisationnelle, tout en dirigeant, développant et mobilisant une équipe multidisciplinaire dans un environnement axé sur la responsabilisation, la collaboration, l’innovation et l’amélioration continue.

Quelles sont vos contributions envers l’équipe?

• Développer et coordonner la feuille de route de transformation organisationnelle de la fonction Planification et Méthodes, en cohérence avec les objectifs d’affaires de Bombardier, incluant la migration vers le système S/4HANA.
• Assurer l’alignement et la cohésion des échéanciers établis par les équipes de planification à travers Bombardier afin de garantir la faisabilité des plans de production, soutenir la gestion du changement et faciliter la prise de décision. 
• Piloter la gestion du portefeuille de projets multi-sites, incluant l’élaboration des feuilles de route, la planification et le suivi des budgets, des investissements, des effectifs et des initiatives stratégiques, tout en assurant une gestion proactive des risques.
• Diriger les initiatives stratégiques et tactiques nécessitant la coordination d’équipes multidisciplinaires (opérations, ventes, finances, contrats, affaires juridiques, gestion des comptes clients, planification produit, etc.) afin de soutenir les engagements de livraison et les obligations contractuelles des programmes Global et Challenger (Gestion de l’Horizon Client). 
• Assurer la gouvernance de la fonction Planification et Méthodes en soutenant le Vice-président dans l’établissement des priorités stratégiques, le suivi de la performance organisationnelle et le déploiement des plans d’action.
• Fournir une visibilité exécutive sur les indicateurs clés, les risques, les enjeux et les opportunités afin de soutenir la prise de décision de la haute direction.(ajout recommandé pour renforcer le rôle).
• Diriger, développer et mobiliser une équipe multidisciplinaire composée de gestionnaires de projets et d’analystes.
• Établir les priorités, les objectifs et les plans de développement des membres de l’équipe.
• Piloter les initiatives d’optimisation des processus et d’amélioration continue.
• Favoriser un environnement de travail axé sur la responsabilisation, la collaboration, l’innovation et l’excellence opérationnelle.
  Assurer le développement de la relève et contribuer à la stratégie de gestion des talents au sein de l’organisation.

Comment vous épanouir dans ce rôle? 

• Baccalauréat en génie industriel, en ingénierie, en gestion des opérations ou dans un domaine connexe.
• Maîtrise en administration des affaires (MBA), un atout.
• Plus de 15 années d’expérience dans le secteur aérospatial ou dans un environnement manufacturier complexe.(selon votre orientation récente).
• Minimum de 5 années d’expérience en gestion d’équipes multidisciplinaires. 
• Expérience démontrée en transformation organisationnelle ou opérationnelle.
• Solide vision stratégique combinée à une forte capacité d’exécution.
• Excellente capacité à gérer la complexité, l’ambiguïté et les priorités multiples. 
• Leadership mobilisateur et courage managérial. 
• Capacité démontrée à influencer et à collaborer avec des parties prenantes de tous les niveaux de l’organisation. 
• Excellente compréhension des concepts Lean et des meilleures pratiques d’amélioration continue.
• Excellent sens des affaires.