Quelles sont vos contributions envers l’équipe?

• Prioriser l’allocation des ressources et le soutien de l’équipe afin de maximiser les avantages globaux.
• Gérer et superviser la gestion des fournisseurs tout au long des différentes phases
• Diriger et gérer les évaluations des capacités des fournisseurs impliquant :
• Planification des évaluations des fournisseurs: Préparer les échéanciers, finaliser la logistique, lancer les demandes de lancement / données, gérer les ressources de l’équipe et définir les attentes 
• Réalisation d’une évaluation des capacités : Diriger l’équipe dans la réalisation d’évaluations sur site
• Compiler les résultats de l’évaluation: Superviser l’élaboration des livrables de l’évaluation, préparer les rapports de gestion, finaliser les scores d’évaluation et communiquer les résultats
• Contribuer en tant qu’expert de la chaîne d’approvisionnement à la conduite d’évaluations des fournisseurs pour examiner la performance des fournisseurs en mettant l’accent sur la chaîne d’approvisionnement et la planification
• Planification de la demande: Évaluation du processus de planification de la demande du fournisseur (variables, prévisions, fréquence, etc.), des systèmes / outils utilisés, de la communication, etc.  
• Planification des ventes et des opérations : évaluation du processus de gouvernance des ventes et des opérations, de l’horizon de planification, des parties prenantes impliquées, de la budgétisation, des outils utilisés, etc.
• Planification de la production et des stocks: Évaluation des paramètres de planification de la production / des stocks du fournisseur, des systèmes utilisés, des niveaux de stock, de la coordination des parties prenantes, etc.
• Planification des achats : Évaluation des flux de travail P2P, des processus, des systèmes/outils utilisés, etc.
• Gestion des fournisseurs : systèmes/outils/processus utilisés pour gérer/évaluer les fournisseurs de niveau II/III
• Examiner la performance des fournisseurs en ce qui concerne les processus financiers et les ressources humaines
• Identifier les lacunes et les opportunités d’amélioration des processus et la gouvernance de la chaîne d’approvisionnement des fournisseurs afin d’améliorer la planification et ainsi permettre une meilleure performance des fournisseurs 
• Préparer et tenir à jour un journal des risques fournisseurs, les actions correctives / d’amélioration et suivi des actions d’amélioration à la suite de l’évaluation
• Collaborer avec les membres de l’équipe pour suivre et résoudre les problèmes / risques récurrents des fournisseurs

Comment vous épanouir dans ce rôle?

• Vous avez plus de 7 ans d’expérience dans la chaîne d’approvisionnement et les opérations en S & OP ou dans la planification des stocks dans la fabrication industrielle, avec au moins 5 ans en gestion d’équipe.
• Vous avez une excellente connaissance des systèmes / outils clés utilisés dans un environnement de planification - prévision des ventes, ERP, MRP, etc.
• Vous avez de solides capacités en gestion opérationnelle, commerciale et financière.
• Vous avez de l’expérience en gestion de projets complexes  
• Vous êtes reconnu pour votre leadership et votre innovation, et vous avez fait vos preuves dans la coordination et la gestion d’une équipe.  
• Vous connaissez les principes de conception, de configuration, de certification et de gestion du changement des aéronefs.
• Vous possédez une excellente habilité communicationnelle.
• Vous possédez d’excellentes compétences en gestion des relations, en négociation et en collaboration et une capacité démontrée à lier les résultats de l’évaluation des capacités aux objectifs commerciaux
• Vous avez de fortes aptitudes techniques, avec une connaissance des applications MS Office (y compris SharePoint, Excel, PowerPoint, Visio et Word)
• 50 % voyagement