Quelles sont vos contributions envers l’équipe?

Performance et développement des fournisseurs

• Piloter des initiatives de développement fournisseurs axées sur la performance en matière de qualité, livraison, coûts et conformité.
• Évaluer la capacité et la maturité des fournisseurs au moyen d’audits, d’indicateurs de performance et d’analyses de risques dans les domaines suivants :
• Planification et logistique
• Fabrication
• Gestion de la chaîne d’approvisionnement
• Systèmes et processus
• Capacité organisationnelle et ressources humaines
• Élaborer et déployer des plans d’amélioration fournisseurs (Supplier Improvement Plans – SIP) pour les fournisseurs sous-performants ou à risque élevé.
• Soutenir l’intégration et la qualification de nouveaux fournisseurs conformément aux normes aérospatiales et aux exigences de l’entreprise.

Qualité et conformité

• Soutenir et réaliser des audits fournisseurs (p. ex. AS9100, procédés spéciaux, préparation NADCAP).
• Piloter les actions correctives et les analyses de causes racines (p. ex. 8D, PFMEA, plans de contrôle).
• S’assurer de la conformité des fournisseurs aux exigences qualité internes, réglementaires et clients du secteur aérospatial.

Collaboration et soutien technique

• Collaborer de manière transversale avec les équipes Chaîne d’approvisionnement, Qualité, Ingénierie, Fabrication et Programmes.
• Fournir un soutien technique et des recommandations en amélioration des processus liés aux procédés de fabrication, aux matériaux et aux contrôles.
• Appuyer les fournisseurs lors des montées en cadence, des transferts et des changements en production.

Amélioration continue

• Promouvoir les méthodologies Lean, Six Sigma et d’amélioration continue auprès de la base fournisseurs.
• Exploiter SAP (planification, gammes de travail, matières) et les outils d’analytique (p. ex. Power BI, Lean DNA) pour suivre la performance, assurer la transparence et déclencher des interventions précoces.
• Suivre et communiquer les indicateurs clés de performance (KPI), les tendances et les résultats des initiatives d’amélioration à la direction.
• Identifier des opportunités de réduction des coûts, d’amélioration des délais et de mitigation des risques.

Leadership d’équipe

• Encadrer et soutenir les autres membres de l’équipe en tant que spécialiste et référence dans le domaine.
• Fournir une rétroaction constructive sur les processus et outils existants, et contribuer activement aux initiatives d’amélioration.
• Coordonner des projets impliquant plusieurs membres de l’équipe afin d’assurer une collaboration efficace et une exécution rigoureuse

Comment vous épanouir dans ce rôle? 

• Vous détenez un baccalauréat en chaîne d’approvisionnement, opérations, ingénierie ou équivalent. PMP/MBA un atout.
• Vous avez un minimum de dix (10) années en gestion fournisseurs/chaîne d’approvisionnement dans l’aérospatiale ou la fabrication complexe, incluant développement fournisseur, évaluations et amélioration de performance.
• Vous démontrez une maîtrise de SAP, ERP/MRP, outils de prévision et de planification.
• Vous avez une excellente compréhension de la planification de la demande, gouvernance S&OP, MPS/MRP et contrôle d’inventaire.
• Vous avez une expérience en inspections, audits, gestion NCR/VNCR et actions correctives/préventives.
• Vous pouvez démontrer une utilisation de méthodes structurées.
• Vous avez une capacité à lire les dessins techniques et processus de fabrication.
• Vous démontrez des compétences en KPI, Power BI, Lean DNA, MS Office.
• Vous êtes reconnu·e pour fortes compétences en gestion des relations, négociation et collaboration.
• Vous pouvez démontrer un bilinguisme français/anglais (oral et écrit).
• En matière de mobilité, les déplacements peuvent représenter jusqu'à 70 % du temps de travail pour les évaluations et les audits nationaux et internationaux.