Directeur·trice, Méthodes (Industrialisation et Technologie manufacturière)

Vos contributions envers l’équipe (responsabilités)

D’un point de vue global: Diriger l’équipe responsable de la stratégie industrielle de fabrication, du portefeuille de projets capitalisés, de l’exécution des projets d’usine et des projets d’amélioration en santé et sécurité.

• Responsable de l’allocation et de l’optimisation des pieds carrés de l’usine de St-Laurent afin d’atteindre les objectifs financiers.
• Veiller à ce que la planification stratégique sur 5 ans des projets capitalisés soit maintenue et réévaluée annuellement afin d’optimiser les résultats d’affaires.
• Définir les équipements nécessaires pour produire la quantité et la qualité de pièces fabriquées à St-Laurent.
• Gérer le portefeuille des projets capitalisés (investissements).
• Responsable de l’exécution des projets capitalisés.
• Responsable de l’exécution des projets d’amélioration en santé et sécurité et de la réduction des risques inhérents liés au travail en environnement industriel.
• Diriger les initiatives technologiques de fabrication au sein de la communauté manufacturière.
• Soutenir l’équipe d’industrialisation dans le développement des analyses de rentabilité pour les activités d’intégration et de transfert.
• Développer les équipes et maintenir le plus haut niveau de compétences en gestion de projets, conception mécanique et conception électrique, incluant la sensibilité et la connaissance en santé et sécurité.
• Gérer le recrutement et la dotation en fonction du budget et des besoins des projets.
• Gérer plusieurs parties prenantes à travers l’organisation.
• Présenter des recommandations et des analyses de rentabilité à la haute direction et représenter le secteur du VP lors des réunions clés de gouvernance.
• Diriger, développer et mobiliser les leaders responsables du développement de dizaines de professionnels et de technologues tels que des ingénieurs industriels et des gestionnaires de projets d’infrastructure.
• Identifier les risques liés aux projets et planifier les mesures d’atténuation appropriées.

Comment vous épanouir dans ce rôle (expérience professionnelle, compétences)

• Vous êtes titulaire d’un baccalauréat en ingénierie, de préférence en génie industriel ou dans d’autres domaines techniques ou d’ingénierie. Une formation supplémentaire et des certifications, telles que la certification PMI ou des études supérieures en gestion de projet, sont considérées comme un atout.
• Vous possédez plus de 10 ans d’expérience professionnelle, dont la majeure partie spécifiquement dans le domaine du génie industriel, de la gestion de programmes ou dans d’autres secteurs manufacturiers complexes.
• Vous avez au moins 5 ans d’expérience en leadership. Une expérience dans la gestion de leaders de première ligne est requise.
• Vous démontrez des compétences avérées dans les cinq compétences de leadership de Bombardier (orientation vers la réussite; fournir une direction; inspirer confiance; conduire le changement; bâtir des équipes efficaces).
• De plus, vous faites preuve d’un haut niveau d’intelligence émotionnelle, de sens des affaires et de pensée stratégique.
• Vous avez de bonnes compétences en communication en anglais et en français. Vous êtes capable de présenter efficacement des analyses de rentabilité à la haute direction, de susciter l’enthousiasme de vos employés lors des assemblées générales et d’influencer les personnes dans des discussions individuelles ou collectives.
• Vous avez des connaissances en fabrication de pièces métalliques.
• Vous pouvez démontrer un historique éprouvé de motivation et de développement des équipes afin qu’elles atteignent leur plein potentiel dans un environnement en transformation.

Connaissances et compétences techniques

D’un point de vue technique, le candidat sélectionné doit démontrer des connaissances suffisantes dans les domaines suivants :

• Les pièces fabriquées en aluminium et en composites.
• Le génie industriel.
• La fabrication aéronautique.Méthodes et cadres d’amélioration continue.
• L’impact du travail de l’équipe sur le système de fabrication, par exemple les équipes et processus connexes.